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僕が使ってた無料サービスとしては、dionのホームページが終了し、yahooジオシティーズが終了し、
dionのメールサービスが終了し、ここの終了でついに昔のものは全て終了です。
yahoo掲示板も無くなって久しい中、むしろ今までよく継続してくれていたなと思います。
ここまで来ると、感謝しかないです。
さて、終了前に次の場所を探さないと。
>掲示板は初めてですが、WEBスペースのサービスは頻繁に終了
サービスが終了してどこに移転するかというと、より大きい（終わらなそうな）場所に行くしかないわけで、
WEBサービスはこれからもどんどん巨大企業に集約されて行きそうです。
>配下は更に増えて現在15人を越え。
ふおー、すごいですねー。
自分が常に末端で、「配下」という存在が居たことが無い身としては、その忙しさに対して
完全な形での共感ができないのが歯痒いです。
僕も客先に居て客先の作業をしてない時間はよくありますが、日単位ではさすがに無いです。
>なので、幹部社員のスキル教育はどうなっているんだと説教してやりましたよ。
なるほど。管理は管理で、下っ端とは別のスキルが必要になるから、そっちはそっちで「できる」人を
増やして行かないといけないんですね。
教育される側からしても身に付けなきゃいけない事が多いのは大変ですが、教育する側からしても
相手が身に付いてくれるかどうか未知数なので、理想通りに準備するのはなかなか大変そうです。
>知り合いの企業も、全員テレワークにしたらメンタル病んだ社員が増えたので
やはりそういう事もありますか。
個人的に「会話ってストレス解消にも大事だな」と思うのが、どんなに忙しくて残業が多くても、
会話している時間が長い仕事だと、意外とメンタルを病むという感じにはならないです。
逆に会話が少ない仕事だと、そんなに大変じゃない内容でもなんか疲れが溜まりやすい気がします。
>週何回、としなかったのは作業者を座らせておくスペースがないため、
確かに、「全員テレワーク」と決めてしまったら、事務所に机なんて要らないから、
家賃の安い、小さい所にしてしまいますよね。
そう考えると、テレワークって導入するより、やめる方が大変そうです。
>個人じゃなくて全体を見てよ。と私の場合は常に言い返してます。
おお、言い返せるとはさすがです。
僕の場合、そういう上流側の作業とか管理とかをして来なかったので、そちらの事情を鑑みた上での
反論というのができないです。
相手に「一理ある」と思わせられる自信が無いので、そうですねと聞き入れてしまいます。
>会社側は、経験を積んだ社員は管理ができるようになる、と思っているようです。
確かに、管理は管理で別スキルだし、製造と設計は別スキルだし、設計もフェイズごとに別スキルなので、
経験が無ければそのスキルのレベルはゼロ、良くて聞きかじって１ぐらいなので、
年数だけでどうにかなるものではないです。
うちの会社は小さいので、今ある業務がその人の成長に丁度いいという事が少なく、
よってこの「聞きかじり」で得たスキルに上司の助言をプラスして、成長を促してるという感じです。
その上司の助言は、個人的にはとても的確だとは感じるのですが、ただそもそもの問題として
僕自身にそっち方向への成長願望が無いので、それがただしんどいだけという。
しかも自分で言うのもなんですが、有能か無能かではどちらかと言うと有能寄りに居るため、
上司の的確な助言で、それなりに成長してる風になってしまうのが困りものです。
それがまた、上司の諦めを誘えないというか、上司がもっと成長させようと思ってしまうというか。
で、それがまた苦しいという悪循環（？）に居ます。
>「俺がやらなきゃ誰かやる」でいいと思います。それこそ管理の仕事なので。
自身について思うのが、自分は責任感が強いくせに、責任感に弱いんだなという事です。
だからと言って、この歳で責任感に強いメンタルを新たに得られる気はしないので、
最近は努めて責任感を弱く弱く感じるように心がけています。
つまり「自分がやらなかったせいではなく、誰もやらなかったからだ」と思うように頑張っています。
>我々の仕事は一向に暇にならない。というか、成功したプロジェクト管理を知らないです。
性能が上がった分、要求も上がっちゃうから、キリが無いですよねー。
今のパソコンでファミコンのゲームを作って喜ばれるなら、どれだけ楽か。
>「成功したと言われるプロジェクト管理は、
> 管理・経営層の目の届く範囲の失敗をうまく隠し通せたプロジェクト」
まさに真理ですね。
うちは下請けなので、「失敗が発覚する前に抜けた」なんてもの成功の範疇に入りそうです。
>今回スコープ外の部分の修正(しかも品質に影響しない書き方の問題)
確かに書き方に無駄な（とこちらは感じる）決まりがある所は多い気がします。
Officeドキュメントのこの部分だけフォントが違うとか、ここが半角じゃないとか、
文句はMicrosoftに言ってくれと言いたくなることもあります。
>こちらがその特徴が見えてくるまで部下をどうつなぎ留めておくかは
>結局運任せになってしまうんですよね、、、
首尾よく繋ぎとめておけたとしても、辞める理由はそれこそいくらでもありますから、
「あんなに気を使ってあげたのに結局離れてしまって徒労感」なんてことも多そうです。
そう考えると、上司も気の毒な仕事をしているなぁとは思います。
うーん、結局誰も幸せになってないような。世の中、難しいですね。
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